首先你要确保你的企业有必要重建，其实有的企业在重建后很快就走向衰败。当然是由于重建的手段和方法有问题，可关键还是在于重建的唐突和草率！ERP是一种模式，企业利用辅助软件可以很轻松的建立起来，建设ERP的风险比BPR要小的多，但在建立ERP的同时进行BPR也是很有必要的，尤其对很多作坊式的企业来说。如果你还没有建立TQM和JIT系统，那流程重组对你的企业会是翻天覆地的变化，你原有的很多已经形成习惯的模式将被彻底推翻，这将对你的管理人员和工人带来及大的挑战！我的建议是：1、了解ERP即将在你企业中的应用和/或你准备要建设的ERP模式；如果你利用现成的软件，你将不得不改变一些习惯去适应软件，因为成熟的软件不太可能来适应你的习惯。除非你根据自己的想法编写自己的软件；2、根据ISO9001和ICE等相关标准，建立适宜的、可操作的质量管理体系；3、根据企业MRP或MRP2的特点进行合理的分析，制定符合实际操作的JIT系统计划；4、参考现有的ERP系统，分析系统与企业当前运作的差异，选择适合的ERP软件并进行试用。一个成功的企业一定已经具备了生存的能力和已适合的工作习惯。这些维系企业生命的东西其实就是企业文化的重要元素。不要轻易的尝试废弃和改变它们！因为你面对的挑战也可能是企业的衰败和灭亡……
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
上一篇：安全知识作文1000字以上