降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

一、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

二、煤炭的灰分如何降低？

煤炭的灰分降低的手段和措施有：

一是在煤炭开采过程中尽量避免矸石混入煤中，二是井下原煤出井后在进煤仓前进行筛选，把原煤中的大矸石筛选出来，三是通过洗选加工，用洗煤设备把井下出来的原煤洗一道，把矸石洗选出来，这是目前最主要的煤炭降低灰分手段。

三、煤炭购销企业购进时发生的运费是计入成本还是计入？

煤炭购销企业购进时发生的运费应记入销售费用，不能记入成本。

四、降低营销成本的意义？

产品成本高，利润相应减少;而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。2.通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。3.企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

五、煤炭销售的运费怎么计算？

用吨公里运价乘以吨数，再乘以运输公里数，就是销售煤炭的运费数。

六、如何降低煤炭的含硫量？

目前多采用通过洗煤工艺降低硫含量，从而得到含硫量较低的清洁煤。

(I)碎料:将高硫煤用粉碎机粉碎至标准尺寸的颗粒；

(2 )喷雾筛选:上一步粉粹后的颗粒经喷雾筛选，将不符合标准尺寸的颗粒返回碎料步骤再次粉碎，符合标准尺寸的颗粒进入磨制矿浆的步骤；

(3)磨制矿浆:将上一步筛选得到的颗粒经由提升机、给矿机均匀送入球磨机，由球磨机对其进行研磨，得到矿浆；

(4)起泡:将矿浆和水采用1:0.6的比例混合，按照每吨矿浆5~1Kg标准加入起泡剂，匀速搅拌5~10分钟，待酒精与矿浆充分混合时即可；

(5)絮凝:按照每吨矿浆用量3~8Kg的标准，在搅拌均匀的矿浆中加入烃油絮凝剂，静置至矿浆形成明显的液位分层，矿浆液面出现悬浮的絮状物即可；

(6)捕收:在矿浆中添加硫化物捕收剂，充分搅拌，直至形成褐色沉淀和白色浑浊液体；

(7)硫化物分离:用滤网过滤悬浮在矿浆上位的煤，得到低硫煤湿品；

(8)定量离心脱水:将低硫煤湿品经定量离心脱水处理，以降低煤炭中的含水量；

(9)防残硫处理:按照1:0.1的比例向制备得到的低硫煤中添加生石灰配煤，得到低硫煤成品。

七、降低固定成本和变动成本的途径？

要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。

此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

八、如何降低奶茶店的成本？

你这个问题太过于广泛，按照我所了解的奶茶店来讲，降低成本在于几个方面：

1、材料方面，不要准备过多的材料，而是预估当天能够销售的材料有多少，就准备多少，可以根据以往销售情况来核定，宁愿少一点，也不要多一点。

2、人员方面，生意差人员就少配备一点，如果是自己家人，可以在其他方面增加收入。

3、开源节流，用水用电方面相对节约一点。

4、材料损耗，尽量将产品摆放好，不要造成没必要的材料浪费。

九、如何降低企业的通信成本？

1.其实很多企业都是使用电话和外界进行沟通的，像呼叫中心行业、销售行业等等，而且越来越多的企业将业务从本地扩展到全国甚至全世界。2.但是随之而来的是跨区域内部沟通问题，以及总部对分支机构的统一管理问题，每月光电话费也是一笔不小的支出。4.使用迅时的电话交换机进行电话组网，企业内部免费通话，包括总部与分支（分公司、办事处、工厂）、外勤人员使用喂喂软电话，内部沟通也可以完全免费。5.当然企业也避免不了有长途电话的需求，电话组网之后，企业各地的电话外线可以共享，把长途电话转变为市话。6.企业各点之间短号（分机号）互拨，简单便捷。一键转接、转移，随时召开电话会议，多地协同办公更高效。

十、降低资金成本的几条途径？

说一些在公司日常经营中采用的降低资金成本的法子，不是什么高明的东西。

1，利率下降时，提前还贷再贷，降低贷款利息。

2，整合公司资金帐户，删减不必要的账户聚拢资金减少不必要的手续费，同时，找开户银行要手续费优惠，降低资金流动手续费。

3，盘活存量资金，流动资金购买即期理财产品赚取收益。

4，尽量获取供应商授信额度，减少即期的采购资金流出。

5，提升存货周转率，降低存货的资金占用时间。

6，大件贵重固定资产可租赁的租赁，避免即期大额资金流出。

7，清收客户应收款项，客户应收款项逾期不还征收罚息。

8，做好票据兑现，贴现管理，合理利用利率变化。