现场管理？

一、现场管理？

现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

二、煤炭企业管理制度？

是指煤炭企业为了规范和优化企业运营管理而制定的一系列规章制度和管理办法。这些制度主要包括以下几个方面的内容：1. 生产管理制度：包括煤炭开采、加工、运输等生产环节的规范和流程，确保生产过程的安全、高效和环保。2. 安全管理制度：包括煤矿安全、煤炭运输安全等方面的规定，旨在保障员工和设备的安全，预防事故的发生。3. 质量管理制度：包括煤炭质量检测、质量控制等方面的规定，确保生产出的煤炭符合国家标准和客户需求。4. 环境管理制度：包括煤炭企业在生产过程中的环境保护措施和管理要求，以减少对环境的影响，推动可持续发展。5. 经营管理制度：包括企业的组织架构、岗位职责、决策流程等方面的规定，确保企业运营的高效和有序。的建立和执行，有助于提高企业的管理水平和运营效率，保障员工的权益和安全，促进企业的可持续发展。同时，合理的管理制度也能够提升企业的竞争力，增强企业的市场影响力。延伸阅读：煤炭行业是我国能源行业的重要组成部分，煤炭企业的管理制度也在不断完善和更新。随着科技的进步和环保意识的提高，也越来越注重环境保护和可持续发展。例如，一些煤炭企业开始推行清洁煤技术，减少煤炭燃烧带来的污染物排放。同时，煤炭企业也在加强与相关部门的合作，共同推动煤炭行业的绿色发展。

三、现场管理步骤？

现场管理主要包括以下步骤：

1. 制定计划：明确目标，分析现状，制定符合现场实际情况的计划。

2. 实施控制：确保计划的执行，对不符合计划的情况及时调整和修正。

3. 检查与改进：通过定期检查和评估，发现现场管理中存在的问题，及时改进。

4. 维持和改进：保持现场管理的成果，同时不断寻求改进的空间和方法。

这些步骤相互关联，需要持续的努力和投入才能实现良好的现场管理。

四、现场管理口号？

关于现场管理口号是一种用于激励员工、提高生产效率和营造良好工作氛围的宣传语句。以下是一些建议的现场管理口号：

1. 精益求精，质量第一！（Pursue Excellence, Quality First!）

这句话强调了对产品质量的高度重视，鼓励员工关注细节，严格把控产品质量，以提高客户满意度和企业声誉。

2. 安全无小事，人人有责！（Safety First, Everyone's Responsibility!）

这句话提醒员工关注生产安全，切实遵守操作规程，以确保工作场所的安全，避免事故发生。

3. 团队协作，共创辉煌！（Teamwork Makes the Dream Work!）

这句话鼓励员工加强团队协作，通过合作与沟通，共同解决问题，为实现企业目标而努力。

4. 节约成本，提高效率！（Reduce Costs, Increase Efficiency!）

这句话强调了降低成本和提高生产效率的重要性，鼓励员工关注生产过程中的资源浪费问题，积极寻求改进措施。

5. 创新驱动，持续改进！（Innovation Drives Continuous Improvement!）

这句话鼓励员工积极创新，不断寻求改进方法，以提高生产效率和产品质量，使企业在市场竞争中保持优势。

通过运用现场管理口号，可以帮助企业营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和效率。同时，这些口号也能帮助企业传递价值观，增强员工对企业的认同感和归属感。

五、何为现场管理？

现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。

狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称

六、如何管理现场？

这个问题答案是要清洁，整理和清理。因为按照6S现场管理首先是清洁卫生，整理现场放置，清理不需要的物品。所以说以上这个问题答案是清洁，整理和清理。

七、选煤厂杜绝三违管理办法？

第一条 为加强生产作业现场的安全管理，有效遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，引导和教育职工形成良好的行为习惯，避免发生人身伤亡和设备财产损失事故，根据国家安全生产法律法规及上级有关规定，并结合公司的实际，制定本制度。

第二条 公司所有职工均适用于本制度。在公司区域内从事生产经营活动的外委施工单位职工也适用于本制度。

第三条 公司成立“三违”管理领导小组。由公司执行董事（总经理）、党委书记（工会主席）任组长，其他班子成员任副组长，各副总工程师及各部室（中心）负责人为成员。领导小组下设办公室，由安全总监（安监处长）兼任办公室主任，具体负责工作的开展与协调。办公室设在安监处，负责修订完善“三违”标准、考核办法；负责“三违”录入、定性、公示、处罚、入档等，以月为时间单位，建立“三违”行为台账。

第四条 “三违”的界定

1、“三违”指因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能危及人身安全或可能造成一定经济损失和危害的行为。

违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度、规定及公司规章制度指挥生产的行为。

违章作业：是指职工在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。

违反劳动纪律：是指职工违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

2、视“三违”行为的安全风险程度不同，“三违”行为可分为一般“三违”、严重“三违”。界定标准详见附件《新河矿业公司“三违”界定标准》。

第五条“三违”查处程序

1、查处“三违”必须在现场进行确认，制止其违章行为，告知其违章原因，说明违反“三违”标准具体条款，当天报安监处，并将“三违”信息录入安全信息平台。

2、“三违”信息统一由安监处审核后给予定性，下达《“三违”人员通知书》到所在单位。

3、公司鼓励职工互为监督，自主查处“三违”行为，每一名职工均有现场制止“三违行为的权力。

第六条“三违”行为考核及帮教

（一）一般三违

1、按照违章性质及危害，每人次安全交易50-100元。

2、过“三关”帮教

（1）区队分析关。对当班查处的“三违”，由区队当日值班区长负责组织“三违”者、当班职工及跟班区长，在班后会上进行分析，找出“三违”原因，制定出防范措施，并由值班区长负责填写《“三违”分析记录表》。

（2）区队谈话关。对查处的“三违”人员，由支部书记或区长负责对其谈话教育，进行思想沟通，使其认清危害，提高认识，按章作业。并负责填写《一般“三违”人员谈话 帮教记录表》，帮教双方签字。

（3）班组检查关。对“三违”人员分析处理和谈话教育后，由支部书记或值班区长主持，让“三违”者在次日班前、班后会上作检查，讲原因、谈认识、论危害、作保证，现身说法，教育自己，警示他人。

（二）严重三违

按照性质及产生的后果，对严重“三违”人员采取停工帮教、经济处罚、调离岗位、降薪降职、辞退、开除、党纪处分、移交刑事追究等综合惩治措施。

1、停工帮教

对严重“三违”人员，严格按照“六步法”帮教流程采取分析处理、列入安全诚信黑名单、曝光亮相、脱产培训、约谈帮教、心智模式改善逐一进行帮教转化，使严重“三违”人员切实体会到危害后果，达到思想上从“要我安全”向“我要安全”根本转变。

2、经济处罚

（1）普通严重“三违”行为，对直接责任者罚款200-500元。

（2）性质特别恶劣的严重“三违”行为，对直接责任者罚款500-1000元；因严重“三违”造成事故的，按公司年度安全奖惩文件处理。

（3）现场发生性质特别恶劣的严重“三违”或群体性（3人及以上）严重“三违”行为的，除对直接责任者进行处罚外，追究处罚负有安全管理责任的当班班长、跟班区长、盯头盯面安监员每人300-500元。

3、调离岗位

对于严重“三违”性质比较恶劣或月度内个人出现2次及以上严重“三违”的责任者，经分析评估确定不适合原工作岗位的，调离原工作岗位。

4、降薪降职

对于月度内个人出现1次严重“三违”性质比较恶劣的责任者，扣除当月安全工资的50%；对于严重“三违”性质特别恶劣或月度内个人出现2次及以上严重“三违”的责任者，全部扣除当月安全工资。对于班组长以上的安全生产管理人员出现严重“三违”的，除采取降薪措施外，根据违章情节严重程度，由公司依照有关程序给予降职或其他相应的政纪处分。

5、辞退或开除

对于严重“三违”性质特别恶劣、危害后果特别严重的，外委施工队伍人员一律给予辞退或开除处理；矿属施工队伍劳务派遣人员给予退回处理并责令劳务派遣单位与其解除劳动合同；矿属施工队伍正式职工依照有关程序给予解除劳动合同处理。

6、党纪处分

对于严重“三违”性质特别恶劣、危害后果特别严重的党员责任者，根据情节严重程度，由公司党委、纪委依照有关程序给予相应的党纪处分。

7、移交刑事追究

对于因严重“三违”行为造成事故并构成犯罪的，一律移交司法机关追究刑事责任。

8、追加处罚

集团公司及上级政府相关部门查出的严重“三违”行为，除上级处罚外，公司再参照以上条款进行处理。

9、取消评先树优资格

对于出现严重“三违”的人员，年度内一律取消各类评先树优资格。

第七条 作业人员有权拒绝违章指挥的行为，有权向安监处报告相关情况。

各级管理人员、班组长不得因作业人员拒绝违章指挥而有报复、辱骂等行为。

第八条 作业人员阻挠安监员及其他安全生产管理人员正常监督检查的，加倍处罚；辱骂、威胁、殴打安监员及其他安全生产管理人员人员的，按照严重“三违”处理。

第九条 “三违”人员实行档案管理：针对“三违”人员的所在单位、“三违”时间、地点、类别、原因等情况等作细致的记录。

第十条 各级安全生产管理人员应每日对作业人员的作业行为进行检查，纠正“三违”行为，并进行现场教育。

第十一条 各部门、各单位对发现的“三违”行为均应报告安监处。

第十二条 职工对“三违”行为的处理和考核工作有异议的，有权向公司仲裁部门申请复议。严禁任何试图寻求私下变更的行为，情节严重的严肃处理。

第十三条 公司鼓励职工对“三违”行为进行举报。对举报“三违”行为的职工，经核实属实的，按照公司相关规定对其进行奖励。

被举报的人员不得对举报人进行任何形式的打击报复，任何打击报复行为按照严重三违处理。

第十四条 本制度解释权归属归属安委会。

第十五条 本制度自下发之日起实施，如与上级规定相抵触，按照上级规定执行。

八、选煤厂洗选车间管理制度？

你好，选煤厂洗选车间管理制度是确保洗选车间高效、安全、有序运行的重要规范。以下是参考多个资料整理出的清晰、分点表示和归纳的洗选车间管理制度：

一、总则

目的：为了规范洗选车间的生产秩序，保障设备的正常运行和人员的安全健康，促进洗选工作的顺利开展，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于选煤厂洗选车间全体人员，包括车间管理人员、技术人员、操作人员等。

二、人员管理

上下班时间：车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。考勤制度为上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上19:00-22:00。每月厂长根据生产进度安排公休一天。

工作态度：车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

行为规范：全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。在工作期间不得做与工作无关的事，如吃东西、聊天、听歌、离岗等行为。吸烟要到厂指定区域。

请假制度：如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。请假权限：一天以内由拉长批准，三天以内由车间主管批准，超过三天须由生产部经理批准。

三、作业管理

生产计划：车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。生产流通确认以后，任何人不得随意更改。

设备与区域管理：车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生。通道或公共区域由主管安排人员协调清理。

物料管理：领取物料时必须持车间主管开具的领料单，不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。

节约用料：生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。同时要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具等。

设备保养：下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。

四、安全管理

操作人员必须持证上岗，并严格遵守安全技术操作规程。

严禁在设备运行过程中进行清理、维修等危险操作。

发现设备故障或安全隐患时，应立即停机并报告相关人员进行处理。

五、清洁与卫生

员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐。

每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（包括公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等）。

不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

以上即为选煤厂洗选车间管理制度的主要内容，希望能够帮助您更好地理解和执行该制度。

九、工地现场管理怎么管理？

确保建筑工程质量和安全文明施工。 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 施工现场管理的含义： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。

这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

十、选煤厂成本控制管理体系

选煤厂成本控制管理体系是煤炭企业经营管理中至关重要的一环。有效的成本控制不仅可以提升企业的竞争力，更能够确保企业长期稳定发展。本文将从选煤厂的特点、成本控制的重要性、管理体系的建立以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨。

选煤厂概述

选煤厂作为煤炭企业的重要生产环节，负责对原煤进行洗选处理，去除杂质，提高煤炭的质量，满足市场需求。然而，选煤厂的运作过程中会产生诸多成本，包括设备维护费用、人工成本、能耗费用等。

成本控制的重要性

在当今激烈的市场竞争环境下，有效的成本控制是企业取得竞争优势的关键之一。对于选煤厂来说，通过建立科学的成本控制体系，可以有效降低生产成本，提高生产效率，最终实现经济效益的最大化。

成本控制管理体系建立

要实现选煤厂成本控制的目标，必须建立科学完善的管理体系。首先，需明确设定成本控制的指标和目标，例如生产成本占比、能源消耗情况等。其次，制定详细的成本控制方案，包括各项费用的预算和控制措施。此外，建立高效的成本核算机制，及时获取成本信息，为决策提供依据。

成本控制管理体系实施过程中的注意事项

• 制定明确的成本控制责任制，明确各岗位人员在成本控制中的职责和权限。
• 加强成本监控和分析能力，及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。
• 建立绩效考核机制，将成本控制绩效纳入绩效评价体系，激励员工积极参与成本控制。
• 持续优化管理体系，随时根据市场需求和企业发展调整成本控制策略，保持管理体系的灵活性和有效性。

结语

在当今经济形势下，选煤厂成本控制管理体系的建立和实施对于企业的长期发展具有重要意义。只有通过科学的成本控制手段，不断提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。