1. 煤矿供应科是什么部门
煤矿设备主要分类：井下设备、防爆设备、电缆设备。
参见煤矿机电设备 教材 中国矿业大学 物资供应与管理工程专业2. 煤矿供应科的部门岗位职责
岗位职责：
1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按章操作。
2、熟悉矿井“一通三防”业务，熟悉矿井通风系统、避灾路线。
3、监测井下瓦斯和其它有毒有害气体变化及“一通三防”设施情况。
4、做好本班调度记录。
5、做好瓦斯日报表填写、报送工作。
6、根据上级领导的指示，及时下达指令，协调处理“一通三防”中出现的问题。
7、遇到重大问题或事故要及时向矿调度室、值班队干汇报，并组织井上下协调工作。
8、交接时把当班工作情况交代清楚。
3. 煤矿供应科是什么部门的
供应科保管员负责管理仓库存放商品包括商品进仓和出仓，对仓库内商品的数量、质量以及产品是否完整负责。商品进仓和出仓要准确无误。刻苦钻研产品专业知识，对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确。对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。
4. 煤矿供应科是什么部门管
采购员是属于公司负责生产物资采购的部门，也就是采购部。有的企业也叫作物资供应部。
采购部一般由采购部经理、库管员、询价员、采购员组成。是公司生产经营中为公司提供物资采购和供应的部门。
采购员应在采购部经理的领导下做好公司的物资采购方面的工作。
扩展资料：
采购员的工作职责主要有：
1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2、采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
4、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。
5、经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。并采取相应对策。
6、 对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等，违者将按公司有关规定处理。
7、必须按照公司的采购程序进行采购，采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。
8、接到采购通知后，采购员必须及时，按质按量的完成采购任务。
9、严把物料质量关，购进物料必须附有质保书及相关的合格证明，特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。
10、物品购入后，必须及时入库，并配合仓管员做好验收，如果验收不合格，采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。
11、采购员不得私自将相关物料交给当事人（特殊情况经部门领导同意除外），不得私自藏匿公司财产。
12、购买物料时，采购员必须索要正规发票及采购单，同时完成发票的报销。
5. 煤矿供应科有什么岗位
焦化企业管理岗位的设置，首先要根据企业的大小、生产经营规模和装备情况来设计组织管理机构。并且，因生产经营管理的需要和设计人的意图而异。设计的原则是分工明确，各顶业务都要有人负责，落实岗位责任制。
例如：企业要有法人代表和负责人，必须设立经营者岗位一个：厂长或经理。小型企业可以设副厂长或副经理一人协助厂长或经理的工作。大型企业可以分工细些，设立生产、技术、财会、设备、行政副职各一个，也可以由三总师兼职行政副职。国有企业中还要相应有党、团组织的书记，工会主席。
各部门组织机构要根据实际生产经营管理的需要而设置，原则上是专业分工、分门别类归口管理。小企业设科室、大企业设处室。小企业分工可以粗略些，大企业分工可以细一些。如：
办公室负责企业日常行政管理工作，供销处（科）负责原材料的采购，产品销售，财会处负责财务管理，资金收支、工资管理，生产计划处负责日常生产组织管理，安全环保处负责企业日常安全生产、环境保护，技术处负责企业生产技术工作，质量处负责产品质量工作，设备处负责企业设备的管理，等等。各处室（科）要根据业务量的大小进行分工，主要业务必须专人负责。主要原材料如煤炭采购供应，主要产品如焦炭销售必须专人负责，甚至由专门科室和几人负责，辅助材料可以综合归档由专人负责。生产系统和其它专业系统还要设计下属生产和其它组织机构。焦化企业是不分昼夜连续生产的，必须按倒班顺序设置组织机构和管理岗位，等等。
企业组织机构和管理岗位的的设置是一顶弹性很大的工作，开始设计必须认真细致，通过实际运行再根据实际情况适当调整。企业组织机构和管理岗位的设计是一项极其重要的工作，必须由有实践经验的专业领导人员来进行。首先必须绘出企业组织机构和部门组织机构系统图，明确各部门、各岗位之间的隶属关系和岗位责任制。
企业组织机构和岗位的设计是一项不常见的工作，必须由有经验的专业领导来进行，再根据日常的运行情况进行适当的调整、逐步完善。企业管理岗位的设计是一项细致的工作，也是一般的企业管理专业工作，在此不可能面面俱到、过细赘述。