如何定义关键过程和特殊过程？

一、如何定义关键过程和特殊过程？

个人理解为：

1、关键过程：加工难度大、对产品或零部件的特性有影响，对产品质量起决定性作用的过程称为关键过程（工序）。

2、特殊过程：当某一过程的输出（半成品或成品）不能由后续的测量或监控加以验证时，或者其产品只有在投入使用时问题才可能变得明显的过程，这样的过程被称为特殊过程（工序）。

二、户外电源的关键参数？

户外电源是指在野外或者户外场合使用的电源设备，如露营、野外探险等。关键参数包括：

1. 电池容量：电池容量是户外电源的最重要参数之一，一般用毫安时(mAh)表示。电池容量越大，电源的使用时间也就越长。

2. 输出电压和电流：输出电压和电流需要根据不同的设备和需求来确定，一般以直流的形式输出。输出电流和电压必须与需要供电的设备匹配，否则会影响设备的正常工作。

3. 充电方式：户外电源可以通过太阳能充电、汽车点烟器充电等多种方式进行充电。充电方式要根据实际情况选择，以确保在野外环境下能够保证电源充电。

4. 输入电压和电流：输入电压和电流取决于电源的充电方式，需要根据充电器的要求来匹配。

5. 质量和耐用度：户外电源需要具有足够的耐用性和耐用度，能够承受在野外环境下的各种挑战，如防水、防震、防尘等。

总之，户外电源需要具备大容量、稳定输出、充电方便、易于携带和耐用等特点，以满足户外使用的需求。

三、上海电视电源开关键？

电视电源键就是电视机的开关键，一般 是遥控器上面那个红色的按钮

四、人力资源关键过程指标？

在分析人力资源关键指标的前提是：先简单讲一讲公司业绩目标达成情况，以作为分析的基调:

1.公司业绩达成很好（100%及以上）：虽然这个概率只有20%以下，但是还是会有可能的。所以如果达到这一点，那么对于各个维度的开展肯定是罗列，增加“投入”、“预算”的；

2.公司业绩达成不好（60%及以下）：这个概率就会大一点了概率在35%以上，那么如果在HR维度进行“省钱”，就显得很有必要了，性价比嘛。

3.公司业绩达成一般般（60%-100%），这个概率一般会比较大，在45%以上了，那么作为HR，选择性的罗列一部分投入的部分，一部分“性价比”部分，一部分节约成本，砍掉的部分计划了。

五、关键测量过程管理定义？

管理过程就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理.

管理过程就是是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。

过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人、机、料、法、环及检测。增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。

过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”

六、构建决策树的关键过程？

构建决策树的关键步骤就是分裂属性，分裂属性就是让各个分裂子集尽可能的“纯”。

决策树的构建过程

决策树算法的重点就是决策树的构造；决策树的构造就是进行属性选择度量确定各个特征之间的树结构；构建决策树的关键步骤就是分裂属性，分裂属性就是让各个分裂子集尽可能的“纯”（让一个分裂子类中待分类的项尽可能的属于同一个类别)

构建步骤如下：

1.开始，所有记录看作一个节点；

2.遍历每种分隔方式，找到最好的分隔点；

3.将数据分隔为两个节点部分

N1和N2;

4.对N1和N2分别继续执行2-3

步，直到每个节点中的项足够“纯”

七、恐龙演变过程的关键语句？

其中，一些猎食性恐龙的身体逐渐变小，长得也越来越像鸟类：骨骼中空，身体轻盈；脑颅膨大，行动敏捷；前肢越来越长，能像鸟翼一样拍打；它们的体表长出了美丽的羽毛，不再披着鳞片或鳞甲。

它们中的一些种类可能为了躲避敌害或寻找食物而转移到树上生存。

这些树栖的恐龙在树木之间跳跃、降落，慢慢具备了滑翔的能力。

八、关键过程特性是什么意思？

1、关键特性:

指这种产品特性，在可预料的合理范围内变动会显著影响产品的安全特性或政府法规的符合性(如:易燃性、车内人员保护、转向控制、制动等)，排放、噪声、无线电子干扰等。理解在生产过程中，对产品品质影响重大，对产品造成组装或失去功能等

九、关键过程控制的内容包括？

生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。

主要内容:

①物资控制、可追溯性和标识。生产过程所需材料和零件的类型、数目及要求要作出相应规定，确保过程物资的质量，保持过程中产品的适用性，适型性；对过程中的物资进行标识，以确保物资标识和验证状态的可追溯性。

②设备的控制和维护。对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应规定，在使用前均应验证其精确度，在两次使用间合理存放和防护，并定期验证和再校准;制定预防性设备维修计划，保证设备的精度和生产能力，以确保持续的过程能力。

③生产关键过程控制管理。对不易测量的产品特性，对有关设备保养和操作所需特殊技能以及特殊过程进行重点控制；及时改善和纠正过程中的不足，在生产过程中，以适当的频次监测、控制和验证过程参数，以把握所有设备及操作人员等是否能满足产品质量的需要。

④文件控制。保证过程策划的要求得以实现，并保证在过程中使用的与过程有关的文件都是有效版本。

⑤过程更改控制。确保过程更改的正确性及其实施，明确规定更改职责和权限，更改后对产品进行评价，验证更改的预期效果。

⑥验证状态的控制。采用适当的方法对过程的验证状态进行标识，通过标识区别未经验证、合格或不合格的产品，并通过标识识别验证的责任。

⑦不合格产品的控制。制定和执行不合格品控制程序，及时发现不合格品，对不合格品加以明确的标识并隔离存放，决定对不合格品的处理方法并加以监督，防止顾客收到不合格品及不合格品的非预期使用，避免进一步加工不合格品而发生不必要的费用。

控制方法：

①编制和执行专门的质量控制程序；

②强化检验和监督；

③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；

④对不合格品的处理严加控制；

⑤加强 设备的维护保养；

⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。

十、创新过程的关键是什么？

善于观察、见微知著是产生创新思维的重要前提，想像是创新的先导。

创新的关键是人生观、价值观以及决定这些的社会环境与文化土壤。

创新是指:以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。