国内外电气制造企业牛逼的公司有哪些？有哪些产品？

一、国内外电气制造企业牛逼的公司有哪些？有哪些产品？

说一个我们业内的制造商Kongsberg Maritime

中文名叫康斯伯格海事，简称KM，其母公司Kongsberg还涉猎导弹防御系统，但我是没机会接触。

KM总部位于挪威康斯伯格市，主要生产研发海洋领域中的自动监测控制系统产品，包括商船队、海工、海底、海运信息技术、仿真、工序自动化、渔业及渔业研究及石油天然气工业，为客户提供动力定位及航行系统、自动控制、货运管理系统及液位传感器、海事训练仿真及位置参考系统。

KM的核心主打产品是动力定位系统(DPS)和监测报警系统(VMS)。其动力定位系统，严格意义上应该叫做动力定位控制系统。

动力定位系统(Dynamic Positioning System)，一般简称DP系统。国际海事组织(IMO)定义动力定位系统是“自动控制船舶的位置和艏向的系统，仅仅依赖于自身的推进系统”。所谓动力定位船舶，是指通过推进器推力能够自动地保持位置（固定位置或预设航迹）的船舶。

动力定位系统是一个闭环控制系统，利用自身装备的各类传感器测出船舶的运动状态与位置变化，以及外界风力、波浪、海流等扰动力的大小与方向，利用计算机进行复杂的实时计算，控制船舶主副推力装置产生适当的推力与力矩，以抵消扰动力，使船舶尽可能保持目标船位与舷向。

DP控制系统主要包括：

•计算机系统、操作杆（Joystick）系统

•传感器系统

•显示系统（操作面板）

•位置参考系统

•关联的电缆铺设和线路选择

KM的DP控制系统市场占有率很高，如果接触过动力定位的船舶，基本都与其有交集。

另外，在LNG船舶上，KM提供LNG液货舱内的CTS(Custody Transfer System)，几乎形成了市场垄断。

CTS通过雷达液位计测量货罐内LNG的即时液位并进行指示；同时，其控制系统能够通过液位变化量并辅以货罐内压及温度和船体横倾纵倾的修正，对照货罐舱容表，计算出变化的LNG体积值。因此被广泛应用于液货舱液位测量和物料统计，在液货贸易交接中发挥了重要作用。

近些年来，KM开始推行EIT大包，即提供全套的配电、自动化和通信导航设备，当然，其中不少产品需要外购外协。但从实际项目执行来看，KM的集成和服务能力还是有待加强。

顺便说一句，海洋油气项目不是KM的强项，特别是在过程控制方面，有陆地油气和化工行业经验的Emerson、Honeywell、Rockwell更有优势。

二、电气制造企业管理方法研究

电气制造企业管理方法研究

在现代经济体系中，电气制造企业扮演着至关重要的角色。作为制造业的重要代表之一，电气制造企业在生产效率、质量控制、市场营销以及管理方法等方面面临着各种挑战和机遇。为了更好地应对这些挑战并不断提升企业竞争力，对电气制造企业的管理方法进行深入研究显得尤为重要。

电气制造企业的管理方法研究，涉及到诸多方面，包括但不限于组织架构优化、生产流程改进、人力资源管理、技术创新等。通过科学合理地制定和实施管理方法，可以有效提升电气制造企业的整体运营效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

在电气制造企业管理方法研究中，组织架构优化是至关重要的一环。优化企业组织结构，可以实现资源的合理配置和高效协同，提升决策效率和执行力。同时，结合企业具体情况，制定相应的管理制度和流程，有助于规范企业运营，提高整体管理水平。

另外，生产流程改进也是电气制造企业管理方法研究中不可或缺的一部分。通过优化生产流程，提升生产效率，降低生产成本，缩短交付周期，实现快速响应市场需求。借助先进的生产技术和管理工具，不断改进生产流程，可以增强企业的核心竞争力。

人力资源是企业发展的重要资产，因此，人力资源管理也是电气制造企业管理方法研究的重要内容之一。建立健全的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，提升员工整体素质和士气，为企业发展提供有力支撑。

此外，技术创新在电气制造企业管理方法中扮演着至关重要的角色。不断引进先进技术，加大研发投入，推动技术创新，不仅可以提升产品质量和技术含量，还可以拓展市场份额，打造品牌优势，实现可持续发展。

综上所述，电气制造企业管理方法的研究是一个系统工程，需要从组织架构优化、生产流程改进、人力资源管理以及技术创新等多个方面入手，持续不断地进行探索和实践。只有不断创新和完善管理方法，电气制造企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。

三、电气制造企业管理方法有

电气制造企业管理方法有很多种，每种方法都有其优势和适用范围。在现代企业管理中，如何有效地运用这些方法，提高企业的生产效率和管理水平，是每个管理者都需要思考和研究的问题。

1. 定制化管理

电气制造企业的管理方法中，定制化管理是一种重要的模式。通过深入了解客户需求，根据不同客户的要求定制产品，可以提高客户满意度和市场竞争力。同时，定制化管理也需要企业在生产、供应链、营销等方面进行精细化管理，以确保产品质量和交付周期。

2. 全面质量管理

全面质量管理是一种持续改进的管理方法，通过建立质量管理体系、设立质量目标，并采取相关的质量控制措施，全面提升产品质量和生产效率。在电气制造企业中，全面质量管理需要贯穿于产品设计、生产过程、售后服务等方方面面，确保产品质量始终处于可控状态。

3. 供应链管理

供应链管理在电气制造企业中占据重要地位，有效的供应链管理可以优化生产资源配置、减少生产成本，提高交付速度和灵活度。通过建立稳定的供应商关系、优化采购流程、提升库存周转率等方式，电气制造企业可以实现供应链的高效管理。

4. 精益生产

精益生产是一种注重效率和质量的生产模式，通过去除浪费、提高生产效率和质量，实现生产成本的降低和交付周期的缩短。在电气制造企业中，精益生产可以帮助企业优化生产流程、提高设备利用率，实现生产效率的持续提升。

5. 环境管理

随着社会对环境保护意识的增强，电气制造企业在管理中越来越重视环境保护和可持续发展。通过建立环境管理体系、实施节能减排措施、推行绿色生产等方式，电气制造企业可以实现可持续发展和与环境的和谐共处。

6. 数据驱动管理

数据驱动管理是一种基于数据分析和决策的管理方法，通过收集、分析和应用数据，帮助企业管理者做出更明智的决策，优化生产流程和资源配置。在电气制造企业中，数据驱动管理可以帮助企业发现潜在问题、预测市场需求，提高管理决策的准确性和效率。

7. 创新管理

创新管理是电气制造企业长期发展的关键，通过持续创新，提高产品技术含量和附加值，不断拓展市场和提升竞争力。在管理中，创新管理需要贯穿于产品研发、营销策略、管理模式等方方面面，激发企业员工的创造力和积极性。

8. 人才培养和激励

人才是电气制造企业最宝贵的资源，如何培养和激励人才，提高员工的专业能力和工作积极性，是企业管理的重要任务。通过建立完善的人才培养体系、设立激励机制，电气制造企业可以留住优秀人才，保持竞争优势。

9. 智能化管理

智能化管理是电气制造企业管理的新趋势，通过引入物联网、人工智能等技术手段，实现生产过程的数字化、智能化管理，提高生产效率和管理水平。在智能化管理中，企业需要不断升级技术设备、培养智能化管理人才，实现产业数字化转型。

10. 品牌建设管理

品牌建设是电气制造企业增强市场竞争力的重要方式，通过借助品牌力量，提升产品知名度和市场地位，吸引更多客户和合作伙伴。在品牌建设管理中，企业需要注重产品品质和服务体验，树立良好的企业形象和品牌口碑。

四、制造企业就是生产制造家具的企业？

1、制造企业就是生产制造家具的企业。这句话说的不全面，制造企业不仅仅只是生产制造家具的企业，生产制造家具的企业只是制造企业的一种类型。

2、制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等)，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。

五、制造企业特征？

制造企业的主要经营特征

　　适者生存是竞争的永恒法则。现存的制造企业将通过渐变、重构、转型、动态联盟和资产兼并等多种途径，生成适应21世纪竞争环境的新企业。这些企业沿着发展的轨迹，在宗旨、构型、资源、市场、核心竞争优势、组织文化诸方面，具有一些显著特征。

　　1、经营宗旨是满足顾客的个性需求

　　本世纪末，发达国家制造企业已将质量定义为零缺陷与用户满意的结合，即用户满意做为质量的有效判据已被社会认同；随着与信息技术和制造技术，特别是CAD/CAPP/CAM的无缝集成，实现单件生产的技术日渐成熟，企业有可能与客户交互工作，满足客户的多种需要，如产品全寿命周期维护。对客户个性需求的不断满足将导致主观质量概念的崛起，企业生产产品将恰好体现消费者的感受。 2、工艺、设备和工厂的可重构性、变规模和成本的经济性

　　随着知识价值成为产品价值的主要成分，先进的制造工艺，可用的智能软件和自动化设备，构成未来企业竞争的硬件资源。个性需求和不确定的市场环境，要求克服设备资源沉淀造成的成本升高的风险。制造硬件资源的可重构性成为企业装备的特点。

　　3、人力资源是未来资源的核心要素

　　传统制造业视工作者的价值是劳动力，未来不确定市场和发达的制造技术，要求企业雇用更多具有很高能力和创造激情的顾员，他们被授予一定的自主决策权，处理单元不确定事件，保障企业的竞争能力。同时，要求顾员不断学习，保障动态重组过程中能成为全寿命周期的社会有用人才。

　　4、 21世纪制造业企业的全球化

　　制造业的全球化不仅限于目前熟悉的国际化经营，也包括了从设计、生产到供销链的全过程的全球化。数字化技术的发展，为人类展现了虚拟生存空间，使知识成为未来经济的重要属性。目前国际贸易理论阐述的劳动成本优势和税收减免的经营环境等企业竞争优势，将逐渐失去重要性。21世纪制造业的国际化趋势，体现了知识产品规模经营的新分工需求，而企业的国际化为制造企业发挥自身核心竞争优势，实现知识经济下的专业生产提供了前提。

　　5、 虚拟企业和团队能力建设

　　虚拟企业和团队能力建设是下一世纪企业核心竞争的优势。由于知识成为下一世纪的重要资产，而变化的市场需求使得任何企业不可能控制所有的产权资源，而要快速响应市场，就必须采用“双赢”策略，即“你赢我也赢”的策略，组成动态联盟形式的虚拟企业，培育和分享市场机遇。另外，由于知识产权的主要形式——专利和专有技术的产生和应用，都与人的思维密切相关，所以激励产生这类无形资产和实现其价值，就不能简单地搬用批量生产下的监督管理模式。

　　6、 文化氛围的形成和创新

　　文化氛围的形成和创新是21世纪企业的又一显著特点。扬弃工业经济的一些传统概念，崇尚创新精神，关注企业变化过程，不断发展新产品、新工艺和培育、开拓新市场，不断地调整核心竞争优势和组织结构，充分体现人的价值，将成为下世纪企业永恒的追求。企业文化氛围建设还要服从制造业的宗旨——满足人的多元化和个性需求，而人既包括消费者，又包括生产者。

　　7、 本土化特征

　　受各国政治、人文、经济环境的影响，顾客消费偏好具有民族化特点。各制造企业在战略选择、市场定位、柔性特征差异和反应速度诸方面也表现出区域特点。可以设想，发达国家制造企业实施快速反应制造，强调了信息流的功能，而我国企业实现快速反应就要关注并解决物质流的瓶颈，所以国际化与本土特征是交互、兼容的企业发展的两个侧面。

六、电气制造部门职责范围

七、内衣企业是制造企业吗？

1. 是制造企业。2. 内衣企业是制造企业，因为它们主要从事内衣的生产和制造。制造内衣需要进行设计、采购原材料、生产加工等一系列生产流程，最终生产出成品内衣。因此，内衣企业可以被归类为制造企业。3. 内衣企业作为制造企业，除了生产内衣，还需要进行市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作。同时，随着科技的发展，一些内衣企业也开始注重研发和创新，推出具有新材料、新技术的产品。因此，内衣企业的发展不仅仅局限于传统的制造，还需要不断延伸和拓展业务领域。

八、东方电气是高端制造吗？

东方电气是高端制造，拥有巨型水电核心技术。世界最高参数630℃百万超超临界二次再热示范机组完成施工设计,世界上燃用高硫无烟煤容量最大、参数最高、整体性能最先进的循环流化床国家示范项目机组正式启动;获得国内首张核蒸汽供应系统设备制造许可证,核电设备设计、制造和项目管理体系进入新阶段,核电装备国际竞争力得到提升;国内首台自主研发F级50兆瓦重型燃机点火成功。

公司直驱型风电产品从样机制造跨入批量化制造阶段，直驱型风电产品具有结构简单和高可靠性，高效率，低维护量等优点，是当今及未来风力发电设备市场主力高端机型。

九、上海电气是高端制造吗？

上海电气主要生产发电机组可以算是高端制造。

十、深圳汽车制造企业？

如果是华为、大疆、腾讯等大型企业引领，文远智行、驭势科技等中小企业跟随的格局，构成了深圳在无人驾驶领域的领先地位，那比亚迪在制造端的优势便是深圳构筑智能汽车发展的基石。同诸多传统汽车城相比，仅有比亚迪能拿出手的深圳汽车制造业并不显眼，但要知道的是，在智能汽车时代，单纯的制造水平无法形成竞争壁垒，更多的需要考虑智能化层面的发展，这其中无人驾驶领域已经领先的深圳拥有绝对的话语权。