万和电气企业文化？

一、万和电气企业文化？

（一）成就客户：以客户为中心，从客户需求出发，提供创新、优质的产品与服务满足和超越客户的期望，努力为客户创造更多的价值，从而可持续的占据市场领导地位。

1、以客户为中心，想客户所想，急客户所急，努力解决客户的问题，力求为客户创造更大的价值，达致客户满意和忠诚；

2、以“精益求精、极致品质”的工匠精神，从产品研发、生产、销售、售后各环节，积极探索和应用先进的理论和方法，持续改进我们的产品和服务质量，达致业界最高的质量水平；

3、认真倾听客户的声音，深入挖掘、探索和了解客户的需求，提供真诚、细致、贴心、愉悦的服务和解决方案，感动客户；

4、不断学习、不断钻研新技术和新方法，创造引领市场的产品和服务，超越客户的期望。

（二）奋斗为本：以奋斗者为本，鼓励和选拨所有努力为客户创造更多价值，为公司发展作出更大贡献的员工；我们要传承万和创业者们“坚持长期艰苦奋斗”的精神，不断努力，不断奋斗，不断进步。

1、 每时每刻思考如何更好、更努力地为客户创造更多价值、为公司发展做出更大贡献；

2、 充满工作激情，树立明确的工作目标，并有计划和有策略地达成目标；

3、 充分思考和调研，脚踏实地，作出切实可行的行动计划和方案，预测工作中的风险，制定风险防范措施和紧急处理措施，稳中求胜；

4、 积极寻求新突破，勇于创新，努力探索。鼓励团队和员工努力通过管理创新和技术创新来控制和降低营运和产品成本，获得市场竞争优势；

5、 不畏挫折和失败，但始终不放弃，通过持之以恒的努力和付出，创造成就，成就自我。

（三）共创共赢：同心同德，携手共进，努力开拓新领域、新业务，在传承基础上创新，是万和发展不竭的动力。

1、 万和努力为创新者营造鼓励和容忍失败的文化、氛围和制度。立足于为客户创造更多的价值，为公司作出更大的贡献，不断思考、探索、尝试、应用新技术、新方法，努力、快速地将这些新技术、新

方法应用到产品、服务和管理中；

2、 勇于承担重要的工作和任务，面对失败勇于负责，吸取经验教训，继续前进；

3、 诚实守信，坦诚沟通，说到做到，无论对外还是对内，以诚信获得客户和同事的尊重和信任；

4、 互相鼓励与支持，树立共同目标，协力完成，共同分享成果和承担责任；发扬“胜则举怀同庆，败则拼死相救”的团队精神；

5、 对事不对人，鼓励批评与自我批评，鼓励建设性的批评和争论；

6、 保持微笑、关心，坚持快乐地工作，并把快乐带给身边每一个人，快乐工作和成长；

7、我们不仅分享利益、分享成果，分享经验，还有快乐。

二、我们的精神

自强不息——万和秉承顺德人“敢为天下先”的精神，从家庭作坊式开始创业，一步一个脚印，迎难而上，不解决困难决不退缩。正如卢楚隆先生所言“困难天天有，关键是你怎么去看待困难”。万和人

正是凭着自强不息的精神，才成就了今天的万和——中国燃气具领导者。

励志开拓——万和在做热水器配件的时候就潜心研究热水器的核心技术，研制出中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，开启中国“水阀一开，热水即来”的新时代。至今，万和已多次填补国内技术

空白，热水器节能技术研发处在国际先进行列，多次斩获大奖。

二、万州电气企业文化？

万洲电气集团有限公司是集科研开发、生产经营于一体的科技型股份制集团公司，是襄阳市成立的首家民营科技企业集团，也是襄阳市首家设立“院士工作站”的民营企业。公司成立于2000年，现有员工700余人。万洲集团总部位于历史名城湖北襄阳，现下辖珠海市万州光电科技有限公司、湖北万洲机械有限公司、万洲集团武汉研发中心、湖北云川光电科技有限公司等四个子公司。依托多元化与专业化相结合的运营模式，万洲集团在“电动机控制与节能”和“电力系统自动化和节能”这两大技术领域已形成八大类、三十几个系列、七十多个品种的高新技术产品。万洲产品在建材、化工、冶金、矿山、机械、

三、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

四、什么是企业文化，企业文化的目的？

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

二、企业文化的目的

1、增强企业核心竞争力；

2、增强企业的凝聚力、向心力；

3、加强对员工内部约束的力度；

4、促进企业经济效益的提升。

五、日本企业文化与中国企业文化对比？

谢邀。

这个文化命题，如大海般宽阔，如天空般深邃。

与其说相同之处，不如说为何有相同之由吧。

日中都是东亚文化圈，遵循孔孟学识，在东方伦理范畴，以方块字为文化传承根基。

不同之处是，日本在岛国环境危机思维下，偏向于独立自强，奋发有为的精神象征，并逐步由内转外，寻求市场，建立安全感。岛国资源匮乏，火山，地震不断，宛如大和民族头上的达摩斯之剑，时刻警惕这个民族的生存，促使民族自律、自强。所以日本民族整体而言，在技术创新、言行素质、对外扩张、民族纪律性方面，独具气质！以弹丸之国，几十年位居全球第二大经济体，令人咂舌！至于日本的武士道精神和天皇制度，个人认为是其在东方伦理纲常的背景下，结合达摩斯之剑，走向的自律、自强的一个极端表现。中国经过数轮革新了，日本却保留了下来！他们在这种高度自律背景下，大部分心思都用在自强的途径上了，所以，日本自古至今，并没有出现融哲学、社会学、革命家于一身的革命性伟人，自然难以在思想传承上难以产生翻天覆地的转变。

中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，日本人可能属于精英文化，中国偏向于大众文化，泯然于大众，所以有一人龙，二人虫这一说。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。所谓不偏不倚，不走极端。除非国破家亡，陷入危机绝境，不然没有几个人会走向极致的自强不息！振兴中华！

六、hotwind企业文化？

       hotwind热风不仅是 一个商品品牌，更是一个时尚购物的商业品牌，她始终关注消费者的需求，其企业文化为：

      Hotwind热风真诚、朴实、人性的服务；

      时尚、品质优良的商品；

      自然、休闲、亲和的购物环境；

      以达到和超越客人的期望，让客人的每一次选择都更趋近完美，让我们与生活本质更加贴近。

七、大润发企业文化？

服务态度：该描述涵盖了服务的每个环节，即从客户进入大润发到离开能够感受到的全程贴心服务大润发使命：专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场大润发愿景：我们愿承诺为了我们息息相关的社会，致力保护的地球，更为我们下一代，我们必需追求”经济效益、社会公平、尊重环境”的平衡永续发展模式。

八、blackmores企业文化？

产品质量和安全，是BLACKMORES澳佳宝的企业文化。BLACKMORES澳佳宝视消费者的健康与安全为首要原则。

九、福布斯企业文化？

《福布斯》杂志的前瞻性报道为企业高层决策者引导投资方向，提供商业机会，被誉为“美国经济的晴雨表”。《福布斯》为双周刊杂志，每期刊登60多篇对公司和公司经营者的评论性文章，语言简练，内容均为原创。着重于描写企业精英的思维方式，秉承 “以人为本”的理念，倡导“企业家精神”；不停留在新闻事实的报道上，着力于洞悉新闻背景、把握动态信息和行业趋势，深入探讨和研究企业运作的经济环境。福布斯杂志的口号为“永不停息”。

十、ppe企业文化？

PPE。Peter介绍，PPE即公司的企业文化Professionalism (专业)· Proactive (积极) · Enjoyment (快乐)，微创要求每一位员工专业做事，体现职业精神；积极主动地思考和学习，并创造改变；更鼓励员工快乐地享受工作和生活的快乐。