建筑工程施工组织设计咋写呀？

一、建筑工程施工组织设计咋写呀？

给你个目录吧：

1 、编制依据

2 、工程概况

3 、施工部署

4 、施工进度计划

5 、施工准备与资源配置计划

6 、主要施工方案

7 、施工现场平面布置

8 、进度管理计划

9、 质量管理计划

10、 安全管理计划

11 、环境管理计划

12 、成本管理计划

13 、其他管理计划

14 、附件

二、分部分项工程施工组织设计口诀？

施工组织设计顺序口诀:

1.价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保. 2.偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘；投资变价进度量,超支拖延果为正. 3.工程价款变更原则：已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报.

三、专项工程施工组织设计审批人是谁？

专项工程施工组识设计由专业监理工程师审批执行。

四、电力工程施工组织设计有哪些内容？

一、施工组织设计基本内容一般为：

1 工程概况和特点1.1 工程简述1.

2 工程性质及特点1.

3 工程规模1.

4 工期要求1.

5 工程涉及的主要单位1.

6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.

7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理

五、如何编制好单位工程施工组织设计？

　施工组织设计的主要任务是：选择最优的施工方法，确定合理的施工顺序和进度、编制好劳动力计划表、施工机具计划表、材料及构件、运输计划表等，确定项目实施现场所需要的临时供水、供电、供热的方案，确定产品产加工场地，仓库，生活区，办公用房，道路等的平面布置计划，做好施工准备工作。通过全面的考虑，统筹安排，以使建筑工程产品在时间上达到速度快工期短在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低利润高来保证工期、成本、质量目标的实现。　　1在编制施工组织设计时 ，应遵循以下原则　　1.1重视工程的组织对施工的作用；组织是建设工程目标能否实现的决定性因素，在建设工程实施过程中常用的组织工具有：　　（1）组织结构：常用的有线型组织结构、矩阵型组织结构职能式组织结构。根据工程项目的大小、工期长短、复杂程度、来合理的选择组织结构、如中小型工程选择线型项目结构图，能保证项目在实施过程中每道命令能在最快、最简单得到真实的传递实施。如：一个工期短的小型工程如果采用矩阵型组织结构，仅材料设备的采购计划报相应的职能部审批至最终得到指示就需要一个漫长的周期，导致了进度计的延迟。　　（2）工作任务分工表：主要是明确在建设项目实施阶段，项目部各级管理人员的工作任务，在各项任务中是担任主办、协办、配合的责任。从而可以保证管理工作的实施力度和项目实施中各管理人员责、权的明了化。　　（3）管理职能分工表：是用表的形式把项目管理各部门或岗位的工作任务、管理职能；提出问题、筹划、决策、执行、检查进行分工。可使任务执行的分工清晰，严谨。　　（4）施工管理流程图：包括管理流程图、信息处理流程图、物质流程图。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用矩型或菱形表式工作各执行者，箭线表式工作之间的逻辑关系。采用流程图可以将每工作任务按需要按级分解细化来定义工作任务。　　1.2提高施工的工业化程度；因施工现场环境，安全、成本、质量进度等因素影响，能工厂化生产的材料、构件、设备就纺一在工厂生产。如混凝土的搅拌，采用商品混凝土，相对现场拌制，可以提高混土的可靠性，节约成本、保证工期的优点。　　1.3重视管理创新和技术创新。　　1.4重视工程的目标控制；在建设工程项目管理过程中的核心任务是目标管理。施工组织设计编制的目标是在尊守国家相关法律、法规的原则下响应建设方要求，对各项管理目标采用的主动控制。　　1.5积极采用国内外先进技术。　　1.6充分利用时间空间、合理安排施工顺序、提高施工的连续性和均衡性；在施工组织设计中，根据现场实际情况，施工合同、设计文件要求，对工期、施工顺序，采用流水施工和网络计划，保证施工项目连续均衡的进行。　　1.7合理部署施工现场，实现文明施工。依据施工现场的环境条件做到合理规划节约用地，在保证文明施工的前提下，开源节流。　　2施工组织设计的编制依据　　2.1计划文件；如建设单位的工期、质量、预结算要求；　　　2.2设计文件及标准图；　　2.3合同文件；　　2.4建设地区基础资料；如地质勘察报告；地形图等；周边的环境；　　2.5有关的国家标准，规范、和法律；　　2.6公司相关类似工程的资料和经验及技术力量；机具设备等。　　3施工组织设计的程序：　　3.1收集和熟悉施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；这条对施工组织设计的编制是关健任务。在编制前，要把施工合同的文件，设计文件、及与施工工程相关的法律、法规全部吃透弄懂，了解建设单位的工期要求，质量要求，预结算要求。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工组织设计时做到有求必应。　　3.2计算主要工种的工程量：依据设计文件将主要工种的工程量计算出来，在工程量计算时还应注意与选定的施工方法及安全技术要求相结合、及施工段的划分再次作修正和归类整理。　　3.3确定施工的总体部署：施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题，施工部署是施工组织设计的核心之一，主要内容包括组织分工和和程序安排。为了对整个项目进行科学的规划和控制，先要明确项目经理部组织结构，形成统一的指挥系统划分各单位的施工任务及区段，明确关健任务与一般任务的建设期限。确定各施工任务的先后顺序。安排好全场服务性项目，及季节性施工的应对措施。　　3.4拟订施工方案：是对施工全局有重大影响的的项目（包括施工准备工作、重点的单位工程，重点的分部工程）组织与技术方面的基本问题提出原则性的解决方案，如全场服务的垂直运输机械采用何种起重机械，各负责哪些单位工程、周转时间及下个目标。在确定施工方案时，应结合建设项目的特点和当施工习惯，尽可能的采用先进合理、切实可行的工业化，机械化施工方案。　　3.5编制施工总进度计划：根据上述计算出来的工程量，划分的施工顺序、上下搭接关系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工种的工期。依据现场条件及各主要工种的上下搭接关系，组织全场性流水施工，在初步计划完成后，必须经过，检查、调整优化，劳动力资源配置、物资需要量等合理的施工进度计划。　　3.6编制资源需求量计划：根据施工部署和总进度计划安排进行编制，内容包括：统一安排的施工材料、构配件、机具设备、劳动力等材料需要量=建筑面积*概算指标=工种量*概算定额，需要量确定后，根据施工进度计划进场时间预前组织进场。根据施工部署安排的机具设备数量，结合进度计划的时间，确定其进场时间。　　3.7编制施工准备工作计划：（1）成立项目指挥小组（项目经理部）、生产技术、材料供应、劳资保卫等队伍的人员组成和任务。（2）熟悉图样，完成图样会审工作，完善施工组织设计，做好技术交底工作。（3）现场准备，清除现场障碍，平整施工场地，铺设施工道路，修建排水防洪设施，布置水电管网，接通水源、电源、建立测量网点做好点放样的准备，修建临时工棚，设置保安消防设施。（4）材料准备和机具准备，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。组织施工机具配备和维修保养，安排预制构件和各种加工的生产工作。以上工作应按照施工部署和施工方案的要求以及施工进度计划的安排，制定出具体的时间、数量和责任人，工作计划可以用表格或图表示。　　3.8施工总平面图设计：施工总平面设计的原则，是在保证施工顺利的前提下，尽量少占地，材料和半成品仓库位置尽量布置在使用地点附近，减少工地内部搬运，临时用房尽量采用拆移式结构，设施的布置，有利于工人的生产和生活。要遵循劳动保护、技术安全、防火要求。施工总平面应概括的内容为：施工场地原有地形等高线、测量基准点，已经有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸，为施工服务的一切临时设施的布置，包括施工用地范围；施工用各种道路，加工点，各种材料、半成品、构件的仓库和主要堆场；取土及弃土位置；各种用房，文化生活设施等。安全防火设施，方向标志和比例尺。　　3.9计算主要技术经济指标：施工组织总设计编制完成后，还需要对其进行技术经济分析评价，以便改进方案或对多方案进行优选技术经济指标常用的有施工工期、劳动率生产率、临时工程费用、机械化施工程度、流水施工不均衡系数、专业化施工水平、节约三大材料百分比、安全指标、工程质量等。技术经济指标是检验施工组织设计编制好与坏的一个工具。　　4结语　　施工组织设计编制中，除了将上述几点做好，还得将工程概况描述清楚，具体内容有，工程名称、性质、规模、总期限、分期分批投入使用的项目、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量，设备安装及其吨数，生产工艺流程，建筑结构类型、特征及复杂程度、质量要求等。　　 施工组织设计是对一个项目的实施做事前主动控制的准备工作，在工程实施过程中实现各预定目标的依据，同时是对一个施工单位组织与技术水平的考评。施工组织设计编制好后由施工单位技术负责人审核签字方报建设方审批签字。在办理施工许可要提交建设工程行政主管单位审核。

六、门窗工程施工组织设计

门窗工程施工组织设计

门窗工程施工组织设计是建筑施工过程中至关重要的一环。一个合理的组织设计可以确保门窗工程的顺利进行，提高施工效率，减少施工风险，从而保证工程质量和进度。本文将探讨门窗工程施工组织设计的重要性以及一些值得注意的因素。

1. 为什么门窗工程施工组织设计如此重要？

门窗工程在建筑中占据重要的位置，它关乎到建筑物的隔热、隔声、防水和安全等方面。因此，门窗工程施工组织设计的合理与否直接影响到整体建筑的品质。一个好的组织设计可以确保施工流程的顺畅，减少施工过程中的错误和纠纷，提高工程的质量和效率。

另外，门窗工程通常需要与其他专业施工工程同步进行，比如墙体施工、电气布线等。一个合理的组织设计可以有效地协调各个施工过程，避免工序冲突和延误，使施工能够按计划顺利完成。

2. 门窗工程施工组织设计的注意事项

在进行门窗工程施工组织设计时，有几个关键的注意事项需要考虑：

2.1 施工计划的合理安排

在进行门窗工程施工组织设计时，首先要制定合理的施工计划。施工计划应考虑到门窗的数量、尺寸、材质以及安装方式等因素，并与其他相关工程的施工计划相协调。

2.2 人员的合理配置

门窗工程的施工过程中，需要合适的人员进行操作和监督。在组织设计中，要考虑到人员的专业能力、经验以及数量等因素，合理配置人力资源。

2.3 设备和材料的准备

门窗工程施工需要使用到一定的设备和材料，比如起重机、焊接设备、螺丝等。在组织设计中，要提前做好设备和材料的准备工作，确保施工过程中不会出现缺乏设备或材料的情况。

2.4 安全措施的落实

门窗工程施工过程中存在一定的安全风险，比如高空作业、重物吊装等。在组织设计中，要切实做好施工安全工作，制定相应的安全措施，并确保所有相关人员严格执行。

2.5 质量检验与验收

门窗工程施工完成后，需要进行质量检验和验收工作。在组织设计中，要合理安排质量检验的时间和流程，确保工程达到设计要求，并及时进行整改和修复。

3. 结语

门窗工程施工组织设计是一个综合性的工作，需要考虑到诸多因素。只有通过合理的组织设计，才能确保门窗工程的顺利进行，保证工程质量和进度。希望本文对门窗工程施工组织设计的重要性和注意事项有所帮助。

七、供电系统工程施工合同

供电系统工程施工合同：

1. 介绍

供电系统工程施工合同是指供电系统建设过程中承包商与发电厂、电力公司等供电单位签订的合同。该合同规定了各方的权利和责任，明确了工程建设的要求和标准。

2. 合同要素

供电系统工程施工合同包括以下要素：

• 合同名称和双方签约单位信息
• 工程范围和规模
• 工程进度和工期
• 工程造价和付款方式
• 质量要求和验收标准
• 合同变更和索赔条款
• 违约责任和争议解决

3. 合同格式

一般情况下，供电系统工程施工合同以书面形式签订。合同正文应当明确、完整，双方签字并盖章。同时，还可以通过电子合同的方式签署，但需保留相应的电子证据。

4. 合同的重要性

供电系统工程施工合同对于工程建设的顺利进行起着非常重要的作用。它明确了各方之间的权益和义务，保障了合同双方的合法权益。

合同的签订有以下几个重要的作用：

• 明确工程要求：合同中具体规定了工程的范围、工期、质量要求等，确保施工过程中按照合同进行。
• 保障交付日期：合同中规定了工程交付日期，双方需要按照约定时间完成工程，避免因施工延误而导致损失。
• 规范工程造价：合同中明确了工程造价和付款方式，确保施工单位能够按时足额收到工程款项。
• 解决争议纠纷：合同中规定了争议解决的方式，当发生纠纷时，可以按照合同的规定进行解决。

5. 合同履行

供电系统工程施工合同的履行需要双方共同努力，保证工程按照合同要求完成。

施工单位应当：

• 按照合同要求完成工程设计、施工等工作
• 保证工程质量达到合同约定的标准
• 合理安排工程进度，确保按时交付
• 及时处理工程中出现的问题和变更

供电单位应当：

• 按照合同要求提供相应的配合和支持
• 及时支付工程款项，避免影响工程进度
• 进行工程验收，确保工程质量达到合同要求
• 处理施工单位提出的合理索赔和变更请求

6. 合同管理

供电系统工程施工合同的管理需要有专门的人员进行监督和执行。

合同管理的主要内容包括：

• 合同的签订、备案和变更
• 合同履行过程的监督和检查
• 合同履行情况的评估和总结
• 合同纠纷的解决和调解

通过合同管理，可以确保合同的有效执行，保障工程建设的顺利进行。

7. 合同风险与应对

供电系统工程施工合同在履行的过程中可能面临一些风险和挑战。

常见的合同风险包括：

• 工程变更：由于设计、实施等问题，施工过程中可能会出现工程变更的情况。
• 工期延误：受到天气、施工过程等因素的影响，工期可能会延误。
• 质量问题：工程质量未达到合同要求，可能引发纠纷。
• 付款问题：供电单位未按时支付工程款项。

面对这些合同风险，双方需要进行有效的应对和解决，保证合同的顺利履行。

8. 合同纠纷解决

供电系统工程施工合同纠纷的解决可以通过协商、调解或诉讼等方式进行。

首先，双方可以通过协商和调解的方式解决纠纷。如果协商和调解无法解决争议，可以考虑通过仲裁或诉讼等程序解决。

在解决纠纷时，需要注意以下几点：

• 收集相关证据，确保自己的合法权益
• 合理制定解决纠纷的策略和方案
• 遵守法律程序，确保诉讼过程的合法性

合同纠纷的解决需要双方保持理性，通过合法渠道解决争议，维护自身的合法权益。

结语

供电系统工程施工合同对于供电系统建设具有重要意义。合同的签订和履行能够确保工程按时、按质量完成，保障各方的利益。

同时，双方在合同履行过程中也需要注意各种风险和纠纷的解决，以保证合同的顺利执行。

因此，在供电系统工程建设中，供电系统工程施工合同是不可或缺的一环，对于工程的成功实施具有重要的保障作用。

八、小区室外供电工程施工合同

在房地产开发中，小区室外供电工程施工合同是一个非常重要的合同，它关系到小区居民的正常用电需求和小区供电系统的安全稳定运行。因此，签订一份合理合法的小区室外供电工程施工合同对于开发商和业主来说都是非常关键的。

小区室外供电工程施工合同的重要性

小区室外供电工程施工合同是开发商与施工单位之间的一份正式文件，它详细规定了施工单位完成小区室外供电工程的责任、义务以及工作内容和标准。同时，小区室外供电工程施工合同也是业主与开发商之间的保障，它确保了业主在入住后能够正常使用电力。

在签订小区室外供电工程施工合同时，开发商和业主应当充分考虑以下几个方面：

施工单位的资质和信誉

首先，在选择施工单位时，开发商和业主要仔细了解施工单位的资质和信誉。只有具备相关资质和良好的信誉的施工单位，才能够保证施工工程的质量和安全。可以要求施工单位提供相关证书和资质文件进行核实，并可以参考施工单位的历史工程案例和用户评价。

工程质量和安全标准

小区室外供电工程的质量和安全是业主入住后日常用电的基础，因此，在签订合同时，开发商和业主要明确工程质量和安全标准，并要求施工单位按照相关标准进行施工。合同中可以明确约定工程质量验收标准和安全保障措施，以确保工程的质量和安全。

工期和款项支付方式

工期和款项支付方式是合同中的两个重要方面。工期的约定涉及到工程的进度和交付时间，开发商和业主可以根据实际情况合理约定工期，并明确罚款和赔偿条款。款项支付方式应当明确，可以根据工程进度合理分期支付，并明确逾期付款的合理违约责任。

变更和索赔机制

在工程施工过程中，可能会因为各种原因需要进行变更或者可能会发生索赔情况。因此，在合同中要明确变更和索赔机制，确保各方利益的平衡。合同中可以约定变更和索赔的流程和条件，明确变更和索赔的责任和权利。

小区室外供电工程施工合同的注意事项

在签订小区室外供电工程施工合同时，开发商和业主还需注意以下几点：

合同的明确性和完整性

合同应当明确详细地规定双方的权利和义务，并尽量避免模糊和歧义的表述。合同中应当包含工程的具体要求、标准和验收标准等重要内容，以确保工程质量和安全。

合同的签订和备案

在签订小区室外供电工程施工合同时，应当注重法律性和合法性。合同的签订应当由双方的法定代表人或授权代表参与，并应当备案存档。同时，可以请律师对合同进行审查，以确保合同的法律效力和合法性。

合同的履行和监督

在合同履行过程中，开发商和业主应当积极履行合同中规定的义务，并对工程施工进行有效监督。可以安排专人负责合同的履行和监督，及时沟通解决问题。

小结

签订一份合理合法的小区室外供电工程施工合同对于开发商和业主来说都是至关重要的。合同的签订应当注重施工单位的资质和信誉、工程质量和安全标准、工期和款项支付方式以及变更和索赔机制等方面的考虑。双方应当理性、公正地进行合同的签订，并在合同履行过程中进行有效监督和沟通。只有通过合理合法的合同约束，才能够确保小区室外供电工程的顺利完成和居民正常用电的需求。

九、单位工程施工组织设计编制人是谁？

施工组织设计通常是由公司技术管理部门进行编制的，可以是总（主任）工程师，也可以是相关专业的技术人员。施工组织设计通常在招投标阶段向招标单位提交的，因此，它通常不是由项目部相关人员进行编制的，因为，在编制时该项目能否中标还是个未知数。

十、单位工程施工组织设计的核心是什么？

单位工程施工组织设计组成：

1、设计文件及单批文件

2、施工组织大纲

3、劳动力组成

4、水、电供应情况

5、场地情况,交通,物价

6、施工合同及（招标文件）及相关协议

7、施工图纸

8、主要规范,规程

9、工程概算和主要工程量

10、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料

11、企业的各项管理手册

12、其他